運營質量是企業持續發展的核心，為促進企業保持良好運營形勢，魯西集團以財務信息化為抓手，堅持財務服務于向高質量穩定運行要效益，合理利用信息化工具和大數據，對經營運行質量進行分析、評價，給企業穩定運行提供信息支撐。
　　利用信息化手段，在BPM信息化管理平臺中設定產品產量穩定運行評價規則，通過實現評價數據圖表自動生成，使得運行數據和評價結果每天可以實時查詢，輔助判斷裝置穩定性，給生產運行調整提供參考依據。
　　細化產品成本核算，開發并不斷完善日成本分析系統，在實現產品日成本分析的同時，利用效益對比分析模型，對比當期與不同歷史時期效益差異，分析具體原因，分析結果與生產裝置密切溝通，結合生產異常影響產量數據和日成本效益，測算生產異常影響效益數據，及時反饋生產裝置關注調整。
　　此外，還針對園區產品多、關聯性強的特點，研究設計關聯產品經濟性核算模型，結合最佳效益測算情況，實現多產品多裝置優化運行自動測算，為生產裝置結構及負荷調整提供參考依據。
　　信息化工具的充分利用和大數據的應用，使得產品成本分析、效益分析、關聯裝置最佳匹配分析更為精準，使得生產裝置運行調整更為科學，為企業良性運營起到了積極的推動作用。